把知识转化为财务韧性

通过「编织韧性」（Weaving Resilience）这项工作，休曼图姆（Humentum）面向多家机构的高层管理者提供了围绕财务与可持续性主题的培训，西维索斯（CivSource）也参加了这次培训。
「能够成为一群同样在学习的其他领导者所组成的社群的一员，感觉非常好，」杰基（Jackie）说。「我参加的次数越多，学到的东西就越多，这也触发了我们去强化自己内部的制度。」
杰基与休曼图姆的技术总监希拉·内科米（Shila Nhemi）合作，申请做一次诊断评估，由此引出一系列相关工作，从培训一直延伸到辅导。
诊断结果凸显出可供成长的机会，并列出了可以着手落实的改进步骤。领导者们随后利用报告中的数据和工具来督促自己，为取得进展负责。
「事实上，我刚刚又看了一遍我们的改进计划，」杰基说。「每个季度我都会核对一次，跟我们的财务负责人面对面逐条过一遍。它给了我们一张很好的路线图，既用于内部，也用于向理事会汇报，好让他们监督我们在资金管理和政策改进上做得怎么样。」
除了能获得专业能力，作为「编织韧性」东非枢纽（Weaving Resilience East Africa Hub）的一员，西维索斯的团队还能与同行伙伴们一道学习。「那些对话在合规方面帮到了我们，也帮我们去思考一条通向捐赠基金的路径。」
但收获远不止财务上的可持续，也不只是一个同行网络。
「经过这个过程，我们被松了绑，能够去想此时此刻的韧性究竟是什么样子，」杰基说。「去年也许不一样，明年又会不同。让思考韧性的声音汇成更大的合唱、把那个社群营造起来、学会临场思考，这意味着什么？它已经越来越处于我们思考和规划的中心。」
乌济马（Uzima）的项目目标：通过循序渐进的咨询指导来强化机构的运营主干，获得实用的工具，并接受培训，学会如何建设稳固的制度、让资金来源多元化。
南非乌济马（Uzima South Africa）以即时救助与长期赋能相结合的模式，为埃齐姆布齐尼社区（Ezimbuzini community）提供全方位的照护。他们把四大支柱整合在一起，从日常营养保障、幼儿早期发展，到基本医疗服务的可及性、专业的心理社会支持，以此确保儿童和处于弱势的成年人能够获得各自需要的、层层递进的具体资源，从而健康成长。
借助「编织韧性」项目，乌济马与休曼图姆在多项能力建设上展开合作，包括财务管理、可持续性，以及政策的标准化，实施方式是在线培训、咨询，以及精心筛选整理的工具与模板。
「我们觉得战略规划、年度预算最有帮助，」全国协调员小格肖姆·卡巴索（Gershom Kabaso Jr）说。「财务可持续性（比如设立一笔收入储备之类）也非常有用，最后是那张财务矩阵，用来审视风险和应对办法。」
我们都有过这样的经历：参加完一场培训，心里很兴奋，可是后来又退回到旧的制度里，因为那些做法对我们更熟悉。那么在辅导和培训之后，乌济马有什么改变吗？
我们都有过这样的经历：参加完一场培训，心里很兴奋，可是后来又退回到旧的制度里，因为那些做法对我们更熟悉。那么在辅导和培训之后，乌济马有什么改变吗？
「现在我们很多事情的做法都不一样了，」格肖姆（Gershom）说。