不确定时期每位非政府组织领导人都需要做出的三个转变

在与非政府组织和非营利机构负责人的教练式对话中，这是一个我一再听到、被视作共同挑战的问题。
一边是资金削减、组织重组、政局不稳、以更少资源做更多事的压力，一边是技术的快速变迁，不确定性似乎空前强烈。
但不确定性本身并不新鲜；它一直是人道主义与发展工作的一部分。
更深的挑战在于，许多在较稳定环境中奏效的领导方式，当前景不明朗时就不再那么有效。
今天的非政府组织与非营利机构领导者，正被要求以不同的方式来领导。
在为全球数百位非政府组织领导者提供教练辅导之后，我注意到三种领导方式的转变，它们一贯地帮助管理者在不确定时期更有效地领导——并且茁壮成长。
我们的「非营利机构与非政府组织管理技能」课程正是为非政府组织和非营利机构的领导者设计的。
在不确定的时期，人们自然会去寻找它的反面：确定性——关于接下来会发生什么、关于资金、关于哪些决定会在何时作出。
但确定性很少可得。而且与许多领导者的想法相反，这并不是你的团队对你的期待。
你的团队不需要你预测未来。他们需要的是清晰。
营造这种清晰最有力的方式之一，就是依靠价值观。
在不确定的时期，价值观成为锚。它们为每一个「做什么」提供「怎么做」。
换言之，无论周遭发生什么，我们都能选择自己如何回应、如何领导。
近日我与休曼图姆（Humentum）技术总监金·库钦卡斯（Kim Kucinskas）坐下来长谈，探讨压力如何显露我们的价值观、价值观如何指引艰难的决定，以及在不确定时期需要什么才能扎根于最重要的事情。
当领导者无法给出确定性时，他们仍然可以给出清晰。而往往，这正是你的团队最需要的。