WBCSD 气候负责人训练营 2026：在不确定时代以协作引领

首页 新闻 综合类 WBCSD 气候负责人特训营 2026：在不确定的时代以协作引领 发布日期：2026 年 7 月 27 日 类型：综合类 分享至：
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波茨坦，2026 年 6 月 9 日至 12 日：世界可持续发展工商理事会（WBCSD）在波茨坦举办了第四期气候负责人特训营。本次活动把来自欧洲领先企业的 13 位气候事务负责人聚在一起，展开一段密集的交流、反思与协作。在这四天里，团队成员从日常压力中抽身，与同行建立联结，并共同研讨那些塑造企业气候行动未来的共性挑战。「无论去年还是今年，特训营都是我履行自身角色时最划算的时间投入。」——特训营参与者 项目围绕成果而非严格议程来设计。小组对话、深度倾听、反思性练习和非正式交流，为资深气候领导者提供了以更深入方式彼此互动的空间，而不只是各自分享成绩。这营造了一种参与者乐于同时谈论进展与困境的氛围，从而带来更开放、更有意义的交流。不确定时期的决策 贯穿全周的一个中心主题是：如何在不断加剧的不确定性之中维持并放大气候行动？企业正面对演进中的标准和变动的政策格局，同时仍要处理短期的经营压力。参与者共同的担忧是，节奏迟缓与复杂性上升会使人更难迅速行动。在实践中，领导者常常必须在指引并不完整的情况下作出决策，在可信度与推进的紧迫性之间寻求平衡。真正浮现出来的，与其说是对确定性的追寻，不如说是对务实步骤的渴望——那些无论政治风向如何变化都站得住的举措。这让参与者更加确信：要专注于现实世界的影响，并把新兴标准用作指引而非束缚。杰拉尔丁·马谢（Geraldine Matchet）现任温室气体核算体系（GHG Protocol）指导委员会主席，并在 ABB、雀巢（Nestlé）和瑞士再保险（Swiss Re）担任非执行董事，此前曾任帝斯曼-芬美意（dsm-firmenich）联合首席执行官兼首席财务官。她回顾了自己的领导历程，并谈到持续把气候战略与不断变化的业务优先级对齐的重要性。她的讲述引发了参与者之间更广泛的讨论：组织如何在适应环境变化的同时不偏离长期目标。作为规模化杠杆的协作 随着讨论展开，参与者把跨行业协作认定为放大脱碳解决方案的关键。尽管确实存在结构性障碍，特训营里的参与者仍乐于倾听面对类似挑战的同行，并从彼此的做法中学习。这种日益增强的认识——共同的挑战需要共同的解决方案——为更深入探讨协作如何加速进程奠定了基础。「特训营是一个超强的社群联结推动者，它在人、挑战与行动杠杆之间架桥，也在观点与价值之间架桥。」——特训营参与者 凭借整个群体相当高的专业水准，讨论很快越过了表层话题。参与者分享了哪些做法正在见效、哪些进展正在放缓、哪些不确定性正在制造张力。这营造出强烈的信任感，使人们能够以更有意义的方式探究难题。反思与串联的空间 参与者也有空间退后一步，思考自己在组织内部扮演的角色。聆听他人如何处理相似问题带来了新鲜视角，对几位参与者而言，还激发了可以带回各自团队的实用想法。贯穿讨论始终的一条信息是：向同行学习能够强化决策，即便每一家企业都在走自己的路。这些观点的交换以及具体的收获，强化了参与者的聚焦感，并带来一股可以投入后续工作的崭新势头。「领导力与气候内容的搭配非常出色，两者对我的角色都极为相关。我有若干收获将显著促进我的工作。」——特训营参与者 展望未来 通过培育开放对话、建立信任并聚焦可付诸行动的洞见，气候负责人特训营在支持领导者驾驭复杂性、保持既定方向方面持续发挥关键作用。它已成长为一个校友网络，如今汇聚了 60 位致力于推进气候行动并相互学习的人士。敬请关注下一期 WBCSD 气候负责人特训营的消息，以及你加入这个不断壮大的尽责气候领导者社群的途径。如需了解未来活动及 WBCSD 气候行动倡议的更多信息，请联系 climate@wbcsd.org 相关主题 气候行动 加速脱碳 气候行动 加速脱碳 气候行动 加速脱碳 内容提纲 不确定时期的决策 作为规模化杠杆的协作 反思与串联的空间 展望未来 相关内容 综合类 WBCSD 气候负责人特训营 2025：为净零未来重振领导力 2025 年 7 月 1 日 会员聚焦 碳信托（The Carbon Trust）的净零报告：气候专家分享其脱碳历程中的经验 2025 年 5 月 21 日 综合类 净零建筑可以成为常态：新报告展示如何采取行动 2025 年 3 月 28 日
波茨坦，2026 年 6 月 9 日至 12 日：世界可持续发展工商理事会（WBCSD）在波茨坦举办了第四期气候负责人特训营，这一次把来自欧洲领先企业的 13 位气候事务负责人聚集起来，进行了一段密集的交流、反思与协作。在四天之中，团队成员从日常压力中抽身，与同行建立联结，并共同研讨那些塑造企业气候行动未来的共性挑战。「无论去年还是今年，特训营都是我履行自身角色时最划算的时间投入。」——特训营参与者 项目围绕成果而非严格议程来设计。小组对话、深度倾听、反思性练习和非正式交流，为资深气候领导者提供了以更深入方式彼此互动的空间，而不只是各自分享成绩。这营造了一种参与者乐于同时谈论进展与困境的氛围，从而带来更开放、更有意义的交流。不确定时期的决策 贯穿全周的一个中心主题是：如何在不断加剧的不确定性之中维持并放大气候行动？企业正面对演进中的标准和变动的政策格局，同时仍要处理短期的经营压力。参与者共同的担忧是，节奏迟缓与复杂性上升会使人更难迅速行动。在实践中，领导者常常必须在指引并不完整的情况下作出决策，在可信度与推进的紧迫性之间寻求平衡。真正浮现出来的，与其说是对确定性的追寻，不如说是对务实步骤的渴望——那些无论政治风向如何变化都站得住的举措。这让参与者更加确信：要专注于现实世界的影响，并把新兴标准用作指引而非束缚。杰拉尔丁·马谢（Geraldine Matchet）现任温室气体核算体系（GHG Protocol）指导委员会主席，并在 ABB、雀巢（Nestlé）和瑞士再保险（Swiss Re）担任非执行董事，此前曾任帝斯曼-芬美意（dsm-firmenich）联合首席执行官兼首席财务官。她回顾了自己的领导历程，并谈到持续把气候战略与不断变化的业务优先级对齐的重要性。她的讲述引发了参与者之间更广泛的讨论：组织如何在适应环境变化的同时不偏离长期目标。作为规模化杠杆的协作 随着讨论展开，参与者把跨行业协作认定为放大脱碳解决方案的关键。尽管确实存在结构性障碍，特训营里的参与者仍乐于倾听面对类似挑战的同行，并从彼此的做法中学习。这种日益增强的认识——共同的挑战需要共同的解决方案——为更深入探讨协作如何加速进程奠定了基础。「特训营是一个超强的社群联结推动者，它在人、挑战与行动杠杆之间架桥，也在观点与价值之间架桥。」——特训营参与者 凭借整个群体相当高的专业水准，讨论很快越过了表层话题。参与者分享了哪些做法正在见效、哪些进展正在放缓、哪些不确定性正在制造张力。这营造出强烈的信任感，使人们能够以更有意义的方式探究难题。反思与串联的空间 参与者也有空间退后一步，思考自己在组织内部扮演的角色。聆听他人如何处理相似问题带来了新鲜视角，对几位参与者而言，还激发了可以带回各自团队的实用想法。贯穿讨论始终的一条信息是：向同行学习能够强化决策，即便每一家企业都在走自己的路。这些观点的交换以及具体的收获，强化了参与者的聚焦感，并带来一股可以投入后续工作的崭新势头。「领导力与气候内容的搭配非常出色，两者对我的角色都极为相关。我有若干收获将显著促进我的工作。」——特训营参与者 展望未来 通过培育开放对话、建立信任并聚焦可付诸行动的洞见，气候负责人特训营在支持领导者驾驭复杂性、保持既定方向方面持续发挥关键作用。它已成长为一个校友网络，如今汇聚了 60 位致力于推进气候行动并相互学习的人士。敬请关注下一期 WBCSD 气候负责人特训营的消息，以及你加入这个不断壮大的尽责气候领导者社群的途径。如需了解未来活动及 WBCSD 气候行动倡议的更多信息，请联系 climate@wbcsd.org 相关主题 气候行动 加速脱碳 气候行动 加速脱碳 气候行动 加速脱碳 内容提纲 不确定时期的决策 作为规模化杠杆的协作 反思与串联的空间 展望未来