《助产士领导者全球胜任力》如何支持各阶段的领导工作

助产士领导力并不限于高级职位、管理岗位或高层决策。它始于助产士教育阶段——学生助产士在培育支撑有效实践的知识、技能与行为的过程中，领导力便已萌发。
在整个职业生涯中，助产士通过临床决策、倡导、沟通、协作，以及致力于为妇女、性别多元人群、新生儿和家庭提供安全、有尊严、循证的照护来展现领导力。
ICM《助产士领导者全球核心能力》（ICM Global Competencies for Midwife Leaders）承认领导力是随时间发展的。它为跨越四个递进熟练层级的领导力成长提供了框架：
这些层级反映能力、责任、自主性、影响力和成效的不断提升。一名新取得资质的助产士可以通过提供安全照护、为妇女和家庭发声、为多学科团队作出积极贡献来展现领导力。一名经验丰富的助产士可以指导同事、支持学生或牵头一项质量改进工作。更资深的领导者则可以影响组织文化、队伍发展、教育或国家政策。
在职业生涯的每一个阶段，领导力的具体面貌各不相同；然而在全部职业历程之中，它的重要性始终如一。
强有力的助产士领导对于改善性健康、生殖健康、孕产妇、新生儿和青少年健康至关重要。助产士领导者为照护的质量与安全作出贡献，壮大队伍，推动循证实践，为妇女和新生儿代言，支持更健康社区的建设。
尽管其重要性毋庸置疑，领导力的发展却往往缺乏连贯与稳定。许多助产士只能依靠工作经验、以非正式的方式发展领导技能，而缺乏结构化、有体系的机会来培养自身能力、展示自己所能。
ICM 核心能力为临床实践、教育、管理、研究和政策中的领导力提供了共同框架。通过描述与不同领导力层级相关的知识、技能、行为与职业素养，它们能够支持更具自觉意识、更持续的发展。
它们还能帮助助产士、雇主、教育者、专业协会和各国政府建立对领导力样貌及如何加以支持的共同理解。
四个熟练层级体现了领导能力的渐进发展。进阶不仅依据工作年限、职称或管理职责，更依据知识、技能、责任、影响力和成效的不断提升。
在基础层级（Foundational），领导力包括职业问责、合乎伦理的实践、有效沟通与倡导。新取得资质和处于职业早期的助产士通过安全的自主执业、协作以及为工作场所作出积极贡献来展现领导力。
在熟练层级（Proficient），领导力超越个体实践。助产士可以支持同事、指导学生、参与服务改进，并在团队中影响照护。她们开始识别改善系统以及个体照护体验的契机。
在高级层级（Advanced），助产士跨服务、跨组织发挥领导作用。她们可以牵头质量改进项目、培养他人、影响组织优先事项、管理资源，并为队伍发展作出贡献。
在战略层级（Strategic），助产士影响政策、塑造国家和国际优先事项、加强卫生系统，并为助产士队伍的投资发声。她们的领导力同时惠及当前与未来队伍的发展。
这些核心能力为处于职业不同阶段的助产士提供了一份实用的资源。它们可以帮助助产士进行自我反思、识别自身的发展需求，并为今后的学习安排提供依据。
助产士可以利用这一框架记录领导力的证据，包括：
在适用时，这些证据可支持绩效考核、再认证或重新执业注册、晋升以及新职位的申请。
这些核心能力还能帮助助产士认识到那些原本可能被忽视的领导活动。它们鼓励人们反思这样的问题：
领导力的发展也取决于助产士所处的环境。雇主和医疗机构可以利用这些核心能力来支持招聘、入职、考核、导师指导、辅导与继任规划。
这些核心能力还可以为岗位说明书、人员任职要求、面试问题和绩效评估提供参考。将期望与恰当的熟练层级对齐，有助于职责更清晰，并支持更公平、更一致的招聘与发展。
以这种方式使用时，这些核心能力应当支持发展与反思。它们不应变成僵化的评估清单，也不应在不考虑个体助产士可获得的机会、资源与支持的情况下使用。
这些核心能力还能支持寻求加强本国助产士队伍的国家。
各国政府、卫生部、监管机构、专业协会和教育机构可以在制定以下内容时使用这一框架：
共享的领导力框架可以促进教育、监管与聘用之间更高的一致性。它还有助于确保助产士在服务规划、政策制定和决策中获得代表。
在队伍和卫生体系战略中承认助产士领导力，能使助产士充分参与改善性健康、生殖健康、孕产妇、新生儿和青少年健康。
ICM《助产士领导者全球核心能力》为在整个职业中识别和支持领导力提供了路径。然而，领导力发展不能由个体助产士独自承担。
助产士需要获得适切的教育、导师指导和职业发展机会，需要有支持性的工作环境，并能够有意义地参与那些影响照护质量与卫生体系的决策。雇主、教育者、专业协会和决策者在创造这些条件方面都各自承担着责任。
战略层面的助产士领导者能够帮助把核心能力嵌入组织、教育项目、队伍战略和职业发展路径之中。如此，她们可以在职业的每个层级支持领导力的发展。
每位助产士已然是一位领导者。ICM《助产士领导者全球核心能力》提供了一个共同框架，用以承认既有能力、识别发展需求，并在助产士承担越来越大的责任与影响时给予支持。
阅读 ICM《助产士领导者全球核心能力》
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