2026 年 1 月分管领域与委员会工作亮点

董事：马克·雷亚梅（Marc Rheaume）、恩里克·弗洛雷斯（Enrique Flores）、伊恩·吉莱斯皮（Ian Gillespie）
精简版章程已取得进展。斯卡尔的律师本月提交了初稿，秘书处回复提出了一些问题与修订建议。此项工作完成后，章程第二稿将被翻译并送交治理董事，很可能在二月最后一周送达，供其审阅并提出建议。
我们已制定本年度工作计划，重点集中于「塑造未来」项目。在三月董事会议之前将形成若干讨论文件供审议，并计划在四月董事会议上作出决定。
治理委员会第一次会议于 2 月 23 日星期一举行，议程紧凑，委员会待办工作繁重。
由于我们正处于 2026 年度的起步阶段，工作重点主要放在准备、对齐与战略规划上。最初的讨论与内部磋商集中于确定优先事项、审阅现有结构，并探讨加强会员发展与长期可持续性工作的潜在路径，特别聚焦于「塑造未来」。这一基础性阶段至关重要，可确保即将推出的各项举措协调周全、结构审慎，并与斯卡尔国际的更广泛目标保持一致。随着我们逐步从准备迈向有序实施，未来数周将继续开展更多规划与利益相关方沟通。
对内公关与营销对我们的成功至关重要。我们需要让会员具备品牌大使的能力，展示斯卡尔会员资格的价值与我们的活动。以下是我们对各委员会举措的一些想法。
财务：打造「斯卡尔成功故事」系列活动，突出经由斯卡尔人脉获得的经营收益。
治理、章程与细则：推出「治理入门」系列线上研讨会，讲解斯卡尔的组织结构与政策，并制作斯卡尔治理结构图示指南。
可持续发展：创建「绿色斯卡尔」品牌宣传活动，展示环保举措。
赞助：设计赞助方案，突出斯卡尔的覆盖范围与参与机会。
技术：举办「科技漫谈」（Tec Talk，名称衍生自「观点漫谈」（Ted Talk））系列线上研讨会。
会员：为新会员推出「欢迎系列与入门系列」。
大会与国际会议：开展「斯卡尔在行动」宣传活动，推广各类活动。
培训委员会：推出「斯卡尔学院」系列，包含在线课程与工作坊。
展会、全球伙伴关系与倡导：搭建「斯卡尔互联」平台以促成全球伙伴关系，打造「伙伴关系聚焦」系列，并组织区域性见面会与联谊活动。
执行董事会仍在重新评估路径，以确定信息技术项目的最佳选择；同时与纳诺拜特（Nanobytes）合作，维护现行系统的稳定。
我们高兴欢迎副董事维莱·里希马基（Ville Riihimäki）作为新成员加入技术委员会，出任联合主席。
本月主要重点是构建目的地赞助方案。我们正在与若干有兴趣的目的地接洽。很高兴告知，伊斯坦布尔已确认其意向并准备签署协议。
有意通过斯卡尔全球网络推广自身形象的目的地，欢迎联系董事德尼兹·阿纳帕（Deniz Anapa）。
2026 年 2 月，斯卡尔国际培训委员会着重构建其实施路径，整合现有培训内容、细化季度优先事项，并建立清晰的全球推广框架，以确保各区域平等获取。委员会商定了经由各分会主席层层传导的标准化模式，待培训内容目录最终确定后即行实施。讨论强调采用简洁、易用的形式与多形态交付方式（播客、测验、结构化演示），以支持分会层面的领导延续。讨论还涉及对贡献突出的分会的认可机制，以及把培训参与情况与评奖标准相对接的可能性。总体状态：按计划推进，基础架构搭建与优先事项排序正在进行，关键成果预定在下一报告期之前完成。
斯卡尔国际财务委员会于 1 月举行 2026 年第一次会议，重点在于就其年度目标与优先事项形成共同理解。
委员会审阅了最新的合并财务结果，指出本组织仍处于稳健而稳定的财务状况，这得益于良好的收入表现与有效的成本控制。
展望未来，委员会将着力支持长期财务可持续性，加强治理与透明度，并推进赞助监督、信息技术投资规划以及相关财务政策等关键领域的工作，以支持本组织的战略方向。
我们欣喜地宣布，2026 年斯卡尔国际世界大会的报名正纷至沓来。大会与国际会议委员会正精心编制日程，确保对全体代表都具有吸引力与相关性。在南非的体验必将令人难忘。不要迟疑，立即注册以享早鸟优惠。
展望 2026 年，斯卡尔国际致力于加深全球伙伴关系、倡导工作与各地分会活动之间的联系。我们的目标是建立清晰的从全球到本地的框架，帮助每一位会员了解我们的伙伴是谁、他们为何重要，以及如何在各层级开展有意义的参与。通过把合作伙伴与展会同会员的切实利益——培训、行业洞见、联谊网络与商业机会——直接联结起来，我们相信这一做法能加强会员参与、增长与留存，提升斯卡尔的能见度，自信地参与政策对话，并创造支持和服务我们各分会的真实伙伴机会。总之，这一做法确保我们的全球关系在最需要的地方产生真实价值。