WAPOR 主席信（2024年11月）

本帖另有：简体中文、繁体中文版本。
世界民意研究学会（WAPOR）主席视频：https://youtu.be/f-cPPgUFRC8?si=IJhgl903G2Bg8pHl
说明：本文件由英文翻译成多种不同语言。若英文版与任何其它译文之间存在任何出入或不一致，一律以英文版为准。
选举是神圣之事，因此 11 月是我们的神圣之月。
我说的不是任何国家选举，而是我们 WAPOR 自己的年度选举。我写下这封信时，恰逢我们为期四周的选举期的正中间。今年，我们有创纪录的 4 个理事会职位空缺席位进行改选，并有创纪录的 9 位候选人参选。这是一项重大成就。
随着去年完成章程改革，我们理事会的全部席位现在都经选举产生。此前由主席任命的两个职位改为选举产生，加上去年新增的一个职位，我们现在有创纪录的 10 名民选理事——相比我就任主席时的 7 名，是一次大跨步的增长。
遗憾的是，各位会员此时应当已经知悉，由于在今年选举周期 9 月 15 日启动之后有人辞职，一个重要民选席位已经出缺，因此已来不及通过选举填补该席位。我引用选举委员会 10 月 31 日发给会员的群发邮件中的一段话：
我们在选举前夕致函，遗憾地通知各位：我们的副主席大卫·乔迪切（David Jodice）上周辞去了理事会职务。目前我们没有关于其辞职原因的更多信息，我们希望尊重其隐私。我们此刻告知各位，是为了确保这一信息在选票分发之前即已公开，并向各位保证本次选举将遵循既往惯例、以最高标准举行。选举结束并确定结果后，WAPOR 理事会拟就如何最佳填补这一突发辞职留下的领导层空缺征求会员意见。
这一不幸事件在我们的执行理事会、选举委员会和全体理事会中引发了一系列紧急讨论。人们讨论并尝试了多种可能的解决方案，但全都陷入僵局。理事会最终在考虑选举委员会的建议后决定，将这一问题的解决推迟至选举结束之后——即 11 月 28 日投票截止之后。
根据我们 WAPOR 章程第四条第 12 款：「选举之间出现的空缺，除主席一职外，均由主席任命填补，优先考虑上次选举中得票数紧随其后的候选人。在下一次例行选举时，应就每一个未满任期或正常任期各选举一人填补。」看起来主席负有作出任命的章程义务，但存在难题：
鉴于这些棘手难题，加上诸多技术性事项，我在深入思考我们 WAPOR 章程的精神后得出两个结论：（a）尽管责任在我，但在与全体理事会及选举委员会彻底磋商之前，我不会作出任命；（b）无论最终作出何种安排，我都要取得会员的授权。
我现在不拟详述可能的解决方案，因为我们的选举仍在进行，而且理事会已经决定（严格讲是「建议主席」）推迟处理此事。我计算过，11 月 28 日之后到我主席任期届满之前还剩 33 天。若要举行全体会员表决，就必须有 28 天的投票期。选举结束后我们必须迅速行动。
自几十年前成为 WAPOR 会员以来，我一直敬佩我们前辈的智慧——他们设计了这套制度，让我们得以身体力行所倡导的原则。例如，我们的章程规定，所有重要领导职位都必须以竞争性选举（至少两名候选人）产生。自去年起，这适用于全部理事会职位。若提名不足，由前任主席（而非现任主席）担任主席的选举委员会将物色足够候选人以满足提名名额。我敬佩这套制度，并已在各分会同事遇到组织竞争性选举的困难时多次向其解释。
我极为敬佩的另一项智慧，是我们副主席—主席—前任主席各两年、共 2+2+2 年的领导层轮替制度。从章程可清楚看到：会员投票选举一位副主席任职两年，其后自动成为主席再任两年，然后转任前任主席又两年，之后「永久」退出理事会。环顾世界，我看到许多国家最高领导人借修宪「留任」或「重返」顶端职位以恋栈权力的事件。最近的一个案例是，一位最高领导人在搁下一届之后，仅仅因为人民投票把他选回来就「回归」了。我不愿评论这些个案，只是觉得这些不应发生在 WAPOR。我认为主席（以及前任主席）任期两年之后一天都不应多留，也不应允许前任主席在休整之后重返主席之位。遗憾的是，我们似乎找不到任何不侵犯上述一条或多条原则的可行选项。幸运的是，我们还有大约十天时间共同缜密考虑，而后必须向前迈进。
最近，我向我们秘书处索取了最新的会员数字。看到之后，我重新燃起一个愿望：希望我们 WAPOR 社群的人数能在今年年底、即我主席任期结束之时增长到 1,000 人。请助一臂之力，我们只缺 56 人，数字如下：「截至 2024 年 11 月 13 日，WAPOR 数据库中有会员 859 人，包括个人会员、机构会员和 WAPOR 之友。这一数字未计入以地方方式加入撒哈拉以南非洲分会而未通过我们系统注册的 85 名个人会员，计入后总数为 944 人。」让我们共同努力，在今年年底前再发展 56 名会员或之友，并请记住：任何人在此时缴费成为会员或之友，其会员或「友谊」资格都将覆盖至明年年底，因此越早承诺，实际上受益越久。
最后，别忘了我们的区域分会——它们是招募会员与之友的新前沿。以下是我们出版物委员会（PC）近期在我们网站上发布的「聚焦访谈」节选：对其 4 月在肯尼亚蒙巴萨举行成立大会之后，我们撒哈拉以南非洲区域分会（SSA）领导团队的访谈。我摘出其中的要点：
PC：回顾大会的全部贡献——专题小组、海报展示、圆桌讨论、非正式聚会——对照您在会议征稿中提出的各个子主题，在聚焦撒哈拉以南非洲的民意研究方面，您注意到与会者对哪些议题最感兴趣、讨论最具活力、热情最高？换言之，对本地区而言哪些是热门议题？
SSA：引发最浓厚兴趣的子主题包括民调在治理中的作用、新技术在数据收集中的应用，以及民调对社会正义和经济发展的影响。最具活力的讨论还围绕媒体对舆论的影响，以及在快速数字化的世界中开展民调所面临的挑战。
PC：WAPOR 能做些什么来更好地支持和推动贵分会的工作？
SSA：WAPOR 可以为区域研究项目增加资助机会，并促进更广泛地参与全球性会议。借助 WAPOR 的全球网络提升分会的知名度、鼓励与其他区域分会协作，能够显著扩大分会的影响力。此外，针对新兴研究人员的定向培训和资源将显著提升分会的能力与长期影响。
PC：还有任何即将举行的区域活动、网络研讨会或培训愿意分享吗？
SSA：撒哈拉以南非洲分会正筹划围绕影响本地区的重大议题，以及诸如高级民调技术、人工智能（AI）在研究中的应用、非洲舆论趋势等技术主题，举办系列网络研讨会。我们还希望在 2025 年初举办一场研究方法区域工作坊，为本地区研究人员提供更多培训机会。这些活动的详情将在我们网站和社交媒体上定期更新，并通过分会通讯发布。
请允许我以这段话结束本信：我们正在经历一段艰难时期，这在某种程度上在意料之中。让我们共同勇敢而负责地面对它。年度选举一结束，我就会向各位征集意见和建议。在我的主席任期接近尾声之际，我希望能带领我们的学会以最民主、最尽责的方式克服这最后的挑战。