2026 年：组织弥合可持续发展目标落实差距的一年

在新一年开始之际，重要的是盘点我们在履行既定承诺、转向更公平、更可持续的全球社会方面走到了哪里。
而遗憾的是，我们目前的状况与应有的状态相去甚远。
可持续发展目标的进展清楚表明了当前距离所需还有多远。虽然几乎没人会否认消除饥饿、人人机会平等、保护并修复自然生态系统这些目标对所有人都有益，但事实是，它们更是我们共同繁荣的必需。然而，距离 2030 年目标年只剩四年，我们未能交付一个可持续、公平、繁荣的未来——无论是为我们自己，还是为后来者——所必需的东西。
我们不断突破临界点、超越行星边界，而其后果日益由那些对造成危机责任最小的人最先承受。
人们熟知的可持续发展目标资金缺口凸显出需要系统性、变革性解决方案的重大挑战，要把政策制定者、企业及其他重要利益相关方召集到一起。对气候韧性与适应、基础设施以及医疗和教育可及性等急需公共品的投资不容回避。与此同时，组织对可持续性和可持续发展目标的贡献不是可选项，而是这些目标得以实现的核心组成部分。
各种形态与规模的组织都可以增加其对可持续性的正面贡献；要做到这一点，需要一套系统的方法，把有效管理其活动与决策影响所需的流程、体系和行为整合起来。
值得高兴的是，世界上许多组织都认识到这样做的道义必要性与商业必要性。消费者与员工对负责任实践的要求不断上升，加上立法压力，为必要的转变提供了依据。而意义更为重大的，是日益增长的共识——一个我们早已知晓的道理：组织依存于健康、繁荣的社会与环境系统。简单说，企业离不开它所依赖的人民与地球，无法与之分离而存续。
即便是真正致力于负责任与可持续的组织，也常常难以把意愿转化为全组织一以贯之的实践。一个由 ESG 框架、披露标准和合规要求组成的生态日益壮大，为这种转变提供支持，它们在提升透明度与问责方面可以发挥重要作用。然而，仅有透明度并不能创造可持续性。当今许多框架的首要目的是向金融市场提示风险与敞口，或支持监管报告。它们本身并非为帮助组织理解、管理和改善其为人民与环境创造的现实影响而设计。在某些情况下，这会导致报告本身成为焦点，而非有效影响力管理的反映。组织要对可持续发展作出真正的正面贡献，就必须把影响力融入其使命、战略与决策的核心。这需要有系统地理解谁受到影响、正在创造什么变化，以及如何随时间改进这些变化——正如管理组织绩效的其他任何领域一样。
改变体系、流程和行为不太可能一蹴而就。要达到一个组织能自信地宣称已将必要要求整合、使战略、治理与运营共同支撑其管理预期与非预期影响的雄心的状态，需要时间。
支持组织做到这些的实践要求，可由联合国开发计划署（UNDP）发布的《可持续发展目标影响标准》和即将出台的 ISO 53001/2 提供。这些管理体系标准（MSS）阐明了整合影响力管理所需的内容——重要的是，二者都认识到所面临挑战的紧迫性。无论是可持续发展目标影响标准还是 ISO 53001，都不要求完美——持续改进已内嵌于两者之中。但两者也认可需要雄心：在设定的目标上、在决策的节奏与规模上、在随时间改进的速度上。
那么，一个希望加快其对可持续性贡献、并发展其实现雄心路径的组织，起点在哪里？其实，它们已经起步——没有组织是从零开始的！无论起点如何，都可以扬长补短——在标准的指引下获得积木式的要素，以强化现行实践、整合影响力管理、满足利益相关方的需求。
我们生活在前所未有的时代；我们面临多重危机，而这些危机是有意识与无意识的选择造成的后果，这些选择为人数越来越少的群体创造了巨大利益。
但同样前所未有的是，我们是拥有应对这些危机之解决方案的第一代。如果要把组织改造为能够为所有人的共同繁荣交付所需，就需要有意识的选择去转变大量被视为理所当然的东西。
当我们迈入又一年，它必须是雄心之年——把将可持续性置于组织使命核心的行为与流程整合起来的雄心；优化我们所创造影响力的雄心；以及建立一个将对受影响者负责视为宝贵之事的社会的雄心。
今年，SVI 将继续提供实务指南与工具，支持组织把影响力管理融入其运营与决策方式。
• 探索 SVI 关于可持续发展目标影响标准的培训与认证
• 阅读 SVI 关于即将出台的 ISO 管理体系标准及其对组织意义的博客
• 与我们联系，探讨如何在您的组织内把影响力管理落实到实践。
一项新的全球标准即将塑造组织把可持续性嵌入决策的方式。好消息是？你无需等到 2026 年即可着手行动。
社会价值国际（SVI）与联合国开发计划署（UNDP）合作，正式启动了可持续发展目标影响标准鉴证计划（SDG Impact Standards Assurance Scheme），这是一项开创性倡议，旨在依据可持续发展目标影响标准对组织的内部管理实践开展独立验证。